无论在内企，还是在外企，凡是成功人士（以下简称他们）的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依笔者来看，这些能力可概括为：
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    1、解决问题时的逆向思维能力
    面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。
    2、考虑问题时的换位思考能力
    在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。
    作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。
    3、强于他人的总结能力
    他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及；而他们，却整天很潇洒。
    4、简洁的文书编写能力
    老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。
    5、信息资料收集能力
    他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。
    6、解决问题的方案制定能力
    遇到问题，他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺，这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。
     2006年11月10日  来源：《牛津管理评论》Sample Text

[ 本帖最后由 fourbooks 于 2006-11-10 06:44 PM 编辑 ]

都说没有调查就没有发言权，我不是公司高管，更谈不上公司老板了，可这并不代表我没有交流的权利，没有发表舆论的自由。参加工作不到一年时间，做人事管理不做也就7个月而已，虽然人事管理在企业管理中当属
NO.1，可实际接触这份工作以后，我始终未曾发现它那无与伦比的重要性，弥足关键的东西也许我们这个年龄，这点经历，这点阅历的人恐难以参透。
     唉，有些困了，有些累啦，还梦想着有那么一天，自己坐上公司第一把交椅，运筹帷幄，决胜于千里之外呢。看来梦想要成真，本人还得经得时间与工作的考验。

梦想着有那么一天，自己坐上公司第一把交椅，运筹帷幄，决胜于千里之外
祝你梦想成真！

引用:

原帖由 fourbooks 于 2006-11-10 01:16 PM 发表
都说没有调查就没有发言权，我不是公司高管，更谈不上公司老板了，可这并不代表我没有交流的权利，没有发表舆论的自由。参加工作不到一年时间，做人事管理不做也就7个月而已，虽然人事管理在企业管理中当属
NO.1 ...

呵呵,可企业最重要也最难的还是人事哦!

毋庸置疑，当前企业人事管理工作都属苦行僧工作，公司管理规范严谨那还好，要是无管理无制度无执行，那可就不是坏了一碗粥的问题拉，其必然会影响到企业的生存与发展。
     不同的企业，不同的管理者，人事管理理念难免会有出入，但 “管理不小事”，“人事行政难分家"，"己正方可正人"，"公平、公正、人性化"的理念在现行中国多数企业管理中都不可或缺。
     学做人，学说话，学做事，学人事管理，行人事管理，正己且正人，对司忠诚，予己自信，对工作热情，对老板忠诚，堂堂正正过一生。
     
QQ：676648814               黄正飞               人事法务