应老骛之邀，今天有空就此话题提纲挈领地简单谈谈，请大家批评指正
1、首先，直观上要做好供、产、销各个环节的成本控制和管理，要特别注意：公开市场采购，经济订购批量，充分利用国际资源、做好期货及外汇管理、减少残次品率、规模经济、追加订货管理、产品策略、定价策略、功能价值比等问题；
2、要加强财务核算、数据分析工作，及时提供数据，以便企业高层决策。（主要是：提高资金使用率、产品决策、投资决策、销售政策和营销方式、筹资决策、固定资产折旧及报废政策、企业内部分配等方面的决策）
3、构建企业内部比较完善的内部机制（或制度），要环环相扣，相互约束，相互配合，特别要提及的是在企业内部一定要加强内部审计工作，这是做好监督工作的重点；
4、加强信息的搜集和管理工作，真正贯彻信息是企业的生命、管理的依据和一切工作的源泉的原则；
5、企业高层要经常研究国家政治经济问题，对国家宏观经济要有良好的了解，做到先人一步，在市场上抢占先机，达到降低成本、费用、税金的目的；
6、了解金融政策，采取适当方式筹资，达到降低资金成本的目的；
7、贯彻“以人为本”的原则，要知道一切的效益和成绩都是靠企业所有的员工完成的，为此企业领导人一定要懂：组织行为学、管理基本原理等一些基本管理知识，更好地管好自己的团队，这就要求企业高层领导要善于学习，善于发现、解决问题。
8、科学技术是第一生产力，要大力提高科学技术在企业生产中的地位，以此来加强提高劳动生产率；
暂时就说这些吧！我有事了
[ 本帖最后由 长河帅哥 于 2007-9-20 10:58 编辑 ]
