兴趣这个词语太感性化.在现代企业中,不能将有兴趣的事情定为将来的目标.某一个人的兴趣不代表市场的需求.所以.不能以兴趣来决定方向!

三百六十行,市场是细分,分细的,从这点来讲,除非你是做集协团公司,否则的话,这个行业(市场)有没有前景,本身就是个非常模糊的说法,但兴趣不同,每个人都有自己的爱好所在,有自己的兴趣偏爱,做自己喜欢的事,是一种快乐,而且,我说了,做一个能维持生存的小发展的小企业(或小店,小事),其实,选择空间是很大的,更何况,很多事还可以与日俱进

呵呵，顶了
我觉得民营企业做大做强的确是民营企业自身发展的一个瓶颈！
这与民营企业主自身的能力素质，一开始的定位与配备的人员素质绝对有相当大的关系
让民营企业做大做强，首先要解决当家者的问题！

我想首先带头人一定应该是个有影响力的人.能够影响和带动身边的人共同完成目标.也就是我们常常说的个人魅力.但,这种魅力包括很多.如:能否作为你身边的人对所做事情的精神支柱.能否为其增加经济效益.再来就必须具备相关的专业知识及良好的心理素质.再来就是绝对的执行力.
   至于国民素质.我想大家都应该是很清楚的.但究竟我们的国民素质X到什么程度.那我在这里就不说了.当然这些东西跟家庭教育.社会风气都有关系.如何纠正那就是所在企业的问题.呵呵!记得念书时父亲说张瑞敏刚进海尔时给的第一个制度的第一条是:不准在车间内大小便.可搞笑!这便是后来赫赫有名的海尔十三条前身中的第一条.再后来的海尔十三条:
观点之一：有缺陷的产品就是废品
观点之二：东方不亮西方亮
观点之三：海尔精神不能走
观点之四：只有淡季的思想没有淡季的的市场
观点之五：用户的难题就是我们的课题
观点之六：下道工序就是用户
观点之七：企业就像斜坡上的球
观点之八：赛马不相马
观点之九：企业要长第三只眼
观点之十：先有市场，再建工厂
观点之十一：出口创牌而不仅仅是创汇
观点之十二：国际化就是本土化
观点之十三： 现金流比利润更重耍
可见.没有不可教的员工.只有不会教\不愿教的企业.
想企业做大做强.不能只停留在空话上.其实做大做强跟经济效益并不挂钩.做大做强说的都是企业本身的问题.像规模.核心竞争力等!所以.想把企业做大做强.请先整顿好内部.再对外进行扩张!

呵呵,只能拜学的份了

引用:

原帖由 眼圈黑黑 于 2007-8-1 11:02 发表

至少我是这样做的吧,
做自己感兴趣,有专长,能赚大钱的生意(当然这个赚大钱是相对的,我意思是一定要做最能赚钱,也就是最有效益的事,比如房地产和卖烤羊肉串,

虽然在这方面我已失败.呵呵!好在还年轻.虽然年轻不可以作为借口.但是作为资本还是可以的!
以后做什么事情定会找你们指点!