中国企业需要一个保守的心态把自己内部的风险控制好。   

    你以为通过收购、兼并把企业做大就一定能成功吗？杨元庆说过，联想原先投资互联网、IT服务业以及手机业务，到2004年时才发现原来这些业务在应用规律、发展阶段和管理模式上是不同的，多元化做起来这么复杂。

    许多业务不是你想做就能做的，它需要一连串的学习，需要一连串的磨合，这是企业家所面临的最大困境。如果你盲目地做大做强，只会使得你迅速倒闭。  

    无序自由竞争下的尴尬  

    我们中国企业只要一做大，就出现这种现象：总资产不断上升而总资产回报率不断下跌。  

    为什么中国企业只要一做大，资产质量就会变化，最后的结果反而让你变得更弱？  

    一个是营商环境的恶劣。西方国家的自由竞争不是我们这种低水平重复浪费的恶性竞争，是有序的自由竞争。无序的恶性竞争会使得每一个企业家的日子越来越难过！  

    另外一个是我们企业基本上不懂得风险有多大。在如此差的环境中，中国上地产公司的资本负债比是多少？是100%～300%，而香港的长江实业、新世界、恒基兆业以及新鸿基这四大天王地产公司的资本负债比是20%！  

    它们这么大的公司，是我们国内上市地产公司的百倍以上，它们还有很好的环境、法制条件、信用体系，它们也仅仅敢借债20%，而我们的企业怎么能敢借100～300%呢？这可是承受了一个你不可承受的风险，再加上外在环境是如此的艰难，恶性竞争过于激烈！这是怎么造成的呢？  

    我研究的结果就是错误思维所造成的，总认为无序的自由竞争才是时髦，总认为有办法就是多借钱，但是你有没有想到一个无序的竞争，加上一个高风险的负债比例，会使得我们企业的未来遭遇重大的挫折。我们是不是应该重新思考？保守才是成功的关键。我们很多企业三到五年可能是机运好了才成功，如果你能过了五十年还成功，那才真正的成功！  

    做强做大的基本条件  

    多元化式的做大，在中国成功率是很低的。我的研究结果发现，成功的机会是5%。那么应该怎么做呢？不是说是不能做多元化，不是说企业不能做大，而是说做强做大要有基本条件，比如风险控制要做得好，负债比例能比别人做得好，现金流能比别人做得好，一个企业需要一个保守的心态把自己内部的风险控制好，你才能去做大做强，不然做大的结果是成本失控、风险失控，到最后形成了恶性循环，形成了老天爷对民营企业的诅咒：80%的民营企业寿命不超过三年！这就是问题所在！  

    你本身的管理一定要做好。在这个基础之上，才能一步一个脚印地慢慢推进，这也是我刚才讲的一个保守的心态。所以各位企业家看看香港的四大天王，你会发现这些公司的财务数据是类似的，不是只有一家是20%的资本负债比例，这四家都是20%，而这四家的现金比例占总资产比例都是5%，为什么这么类似呢？因为成功的原因只有一个，而失败的原因很多个。  

    一个保守稳健、精益精、一步一个脚印做好的企业家，他才有做大的资格，他才有做大的可能。

引用史玉柱先生的一句话，做事情有90%的困难是看不见的，也就是不知道是困难。

一旦想做大，问题就来了

做大做强不一定会死吧

先配备人员,后做战略再来运营!

一、用正确的人.1.有执行力的人
                      2.有影响力的人
                      3.懂得用以上两种人的人
二、做正确的事:1.无利润的不做
                      2.无未来的不做
                      3.不内行的不做
三、把事做的正确（运营）

引用:

原帖由 眼圈黑黑 于 2007-7-31 15:23 发表
一、用正确的人.1.有执行力的人
                      2.有影响力的人
                      3.懂得用以上两种人的人
二、做正确的事:1.无利润的不做
                      2.无未来的不做
            ...

这个三不做的提法是非常有指导意义的,
不懂行的不做,做自己最懂的事,也就是扬自己的长;
不赚钱的不做,生意人所做的事只有一个目的,也就是赚钱;
至于无未来的不做,这点我是不完全认为,有没有未来,其实我们也不一定就说得准,套用有个帖子转引史玉柱的话:有90%困难是我们不能知道的,更何况虚无的未来呢,
所以,我更认为不感兴趣的事不做,兴趣是最好的老师,让我们的创业和赚钱的过程中始终伴随着的是快乐;
说起感兴趣的事,我想起说的诺贝尔研制炸药的事,他在第666次是终于成功了,而在那665次中,他几次都被炸的体无完肤,当有人问他怎么坚守到试验成功时,或者问他你有没有想过你可能就不会成功吗,他说:我从没记过我试验了多少次,我只是做有有乐趣,就是被炸也有乐趣,我在做这些事上在快乐,,,

先配备人员,当然这个很好,只是在操作上是难把握的