拿概念当招牌,什么是企业文化?接企业文化，拿什么来支撑你？
拿概念当招牌,企业文化是企业在管控行为中价值观的思维思考准则,从狭隘的层面来讲是企业在法制基础的前提下的另一种控制手段.人是企业利润的来源同样也是价值的创造者.管理更多的强调的是人的行为,但最终的走向是思想,而思想、意识的形成与建立却不是仅仅凭一些所谓的企业“使命、价值观、愿景”。
管理的最高境界是“无为而治”以德化民，透过现象看本质从辨证唯物思想来论述，首先的立足点是思想，思想是人在思维活动中对于事物发展本质规律的一种认识，这种认识并无标准可言。缺乏思想上统一，无为而治只是空想。企业文化的目的首先是思想、价值观的上统一，是多数服从少数的游戏，是主导与被主导的过程。
自古就有愚民政策，企业为了追求利益最多化，必然就得要全“心”投入。当年共产党的胜利首先在于毛泽东树立了一个清晰、可实现的目标，打土豪、分土地、农民当家做主，长期受压制的穷苦大众才知道原来我们可以这样做，明白打战的目的与自身所能得到的实惠，才有今后的土改。但现实中太多的企业在企业文化的建立过程首先想的是自身的功利与虚荣却忘记了“利润、价值、利益的创造者，大家都在跟风、缺少全员参与到最后却在欺骗大众。
思想在于带动，政者,正也。子帅以正,孰敢不正也。至诚为帅,至信为正。在企业树立价值的时候，大言不谗在说视质量为生命，但买回来的产品却不敢恭维，请问企业的领导们是不是该剥腹自残呢？因为你没有质量所以你没有生命。为了利益天天在谈论的文化到那里去了，亲爱的管理者、领导者、资本所有者们如果你们都做不到，还请你们别提文化了。
文化不是靠喊出来的，是要靠做出来的！
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