合伙创业 想说爱你不容易
[size=2]1 合伙企业应当有老大！任何事情开头总是不容易的，创业显得尤为艰辛；很多有“共同”志向的人走到一起来，象一个家庭一般开始一段新的旅程。甜蜜期过后的磨合期对企业的生死存亡甚是重要，在此阶段经营理念、管理思路、发展规划等不断积累，沟通处理好的对企业生命的延续和持续发展很是关键。
作为股东各持己见双方僵持不下又都没有充分的理由说服对方，或者一方只是被动很不情愿去做事；工作上的分歧以及矛盾的激化势必导致企业的僵局。合伙人，最好不要50/50，对等的说话权反而会激化矛盾。在经营管理出现任何分歧时，必须有一个人有绝对的“拍板权”，即使后来证明他的决定时错误的，但至少减少了不少内耗。一个人明白自己的决定要对整个企业负责时，我想他也会谨慎的应用这个权利；当然，其他合伙人的支持和合理建议将有助于企业高速前进。艰难抉择没有谁能证明自己是对的时候，他就是“老大”。
2 创业找合伙搭档的七个原则。
*征询准合伙人从前伙伴的意见。
*审查准合伙人过去的记录。
*了解准合伙人的目标。
*调查准合伙人的生活方式。
*合伙人的才干和你要能互补。
*性格组合上，应一个主内，一个主外。
*要充分考虑日后利益的分配比例。
3 创业合伙人选错 你就哭吧！
大事肯定不是一个人干出来的，需要一个团队，一个互补性好的团队，一个很有执行力的团队。这个团队或许合作伙伴，或者是同事。创业是件非常美妙且不断痛苦的事情，也是个严肃的事情，选择合作伙伴一定要非常谨慎，否则，不如仅是想想。
对搭档的选择标准：
第一，是个好人，品质不错的人。
第二，互补性很强的人。
第三，能沟通的人。
第四，能共同承担责任的人。
4 创业者要对合作伙伴问的四个问题。
一个优秀的人，一个能担大任的人才，首先要看他有没有“忠诚度”，否则是没有办法和企业长期一齐发展的。但人才不只要可靠，人品好、有团队精神，具备忠诚度，同时还要具备能力及实力。
一个人的工作及生活的品质，出于他思考的品质，而思考的品质，取决于你问自己问题的质量。所以，选择什么样的领导者来与自己合伙做生意，决定创业是成功还是失败的第一关。
第一个问题——这个人的人品好不好？
因为人品好的话，游戏规则怎么写都是一样的，因为他人品好，就会执行你重托的所有工作内容。
第二个问题——这个人能力好不好？
光有人品，但没有能力，他就是尽全力，也没有办法能帮助到你。
第三个问题——这个人是否能帮助你倍增业绩？
公司招人，为的是要做加法，最好是乘法。
第四个问题——我愿意付出什么代价？愿与他人一起合伙做生意？
因为明白自己的“底限”，才能“成功无限”。 [/size]
:06:03:03 有道理。选择合伙人的确是一门高深的学问 合伙 是有前提的，比如，靠一两个人单做做不起来的，合伙人之间有各有明显互补优势的，合伙人之间平时就有合作成功经验的，合伙人之间能自学摆正序位的，，， 难，真难！ 呵！！！ [quote]原帖由 [i]洪会娟[/i] 于 2007-1-26 16:35 发表
难，真难！ 呵！！！ [/quote]
多说两句，怎么个难法？ [quote]原帖由 [i]太湖一方[/i] 于 2007-1-26 22:48 发表
多说两句，怎么个难法？ [/quote] 我是属于合伙创业，我也想听听各位老师的意见，谢谢 楼主说的有道理！本人认为合伙做生意就和两个人谈恋爱一样，但没到结婚的程度！很多事情必须在恋爱期间摆正立场，这样合伙的企业也能健康成长！ LZ说得有道理！
要有能说话的主
权利有分工，权利和责任成正比！ 我们要建议有特色的现代化企业。呵呵，期待
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